Втроём против одного

Аннотированная справка (часть 5) по работе [100] :

Сталк, Эванс и Шульман - сторонники ресурсного подхода - против Портера - сторонника структурного подхода к стратегии компании:

"Когда экономика была относительно статична, можно было позволить себе статичную стратегию. В мире, которому присущи продукция длительного пользования, стабильные запросы потребителей, легко определяемые конкуренты и хорошо очерченные национальные и региональные рынки, конкуренция представляла собой позиционную войну, в которой компании занимали конкурентное пространство как поля на шахматной доске...

Сейчас конкуренция - война маневренная, успех в ней зависит от способности предвидеть тенденции рынка и быстрой реакции на изменение запросов клиентов. Успешно конкурирующая компания быстро меняет продукцию, рынки, целые предприятия, т.е. все больше напоминает не шахматы, а интерактивные компьютерные игры.

Учитывая сложившуюся обстановку, смысл стратегии не в структурировании рынков и продукции компании, а в динамизме её поведения [Stalk et al., 1992, p.62]"

Источник

[100] Нонака Икуджиро, Такеучи Хиротака Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / [Пер. с англ. А.Трактинского]. - М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2011. - 384 с.

Комментарий

Одно не исключает другого. "Подумать" - не противоречит "быстрее". "Бизнес со скоростью мысли" - неплохо, при условии, что мысль осмысленная.

Кто понял жизнь, тот не спешит