Бизнес на грани фола

Основные виды деятельности, в ходе которых создаётся ценность - это ядро компании. Деятельности, формирующие среду, обеспечивающую выполнение основных видов деятельности - это контекст.

Для выполнения контекста в работе [1] рекомендуется максимально использовать внешние ресурсы, а собственные ресурсы сосредоточить на ядре.

Аргумент: компания затратит больше при выполнении контекста, чем специализированная компания, для которой контент первой является ядром.

Тормозом на изменении бизнес-процессов может стать ERP , настроенная на поддержку и ядра, и контекста.

Ломать или не ломать?

Согласно [2] сервисно-ориентированная архитектура, создаваемая на базе концепции архитектуры Enterprise Services Architecture (ESA), и использование комплекса решений SAP "Управление современным предприятием" (mySAP Business Suite), базирующегося на платформе SAP NetWeaver, делают переключение от ядра к контексту максимально эффективным.

Маршрутная карта перехода к архитектуре ESA:
1. Отображение бизнес-стратегии компании
2. Определение бизнес-процессов
3. Определение ценности каждого сервиса
4. Проектирование архитектуры ESA
5. Стратегия развертывания внедрения

Литература

[1]. Джеффри Мур "Жизнь на грани фола"
[2]. SAP NetWeaver Архитектура ESA. Архитектура ИТ-ландшафта на базе корпоративных сервисов. Разработка маршрутной карты / SAP, 2006

Комментарий

Внедрить ESA заманчиво. Унаследованная ERP (если не mySAP Business Suite на платформе SAP NetWeaver) - обречена.

Бизнес на грани фола.