XXXV АКАДЕМИЧЕСКИЕ ЧТЕНИЯ ПО КОСМОНАВТИКЕ – «КОРОЛЁВСКИЕ ЧТЕНИЯ», Москва, 2011

Секция 11

ВЫБОР ПАРАМЕТРОВ ВНУТРИЦЕХОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ЭЛЕКТРОННЫЙ УЧЁТ В ОПЫТНОМ ПРОИЗВОДСТВЕ

Л.Точилов, Ж.Барабаш, А.Молчанский

В рамках задачи использования результатов НИР в ОКР, рассматриваются вопросы организации изготовления деталей и сборочных единиц в опытном производстве. Представлен результат выбора параметров внутрицехового планирования в опытном производстве, которое характеризуется как единичное.

Единичное производство уникальных деталей и сборочных единиц обычно характеризуется слабо развитой нормативной базой, что затрудняет пооперационное планирование. Использование пооперационного планирования в этих условиях ведёт к значительным временным затратам на разработку технологии и нормирование, даже при использовании MES-систем (Manufactural Executable Systems) оперативно-диспетчерского контроля.

Исследование процессов планирования производства в механосборочном цехе опытного производства показало, что более целесообразно будет отказаться от элементов пооперационного планирования в пользу подетального плана.

Для сложных деталей производственный цикл может быть длительным, не укладывающийся в рамки сменно-суточных заданий. Учитывая, что рассмотрение выполнения цехами производственных заданий осуществляется, как правило, еженедельно, решено было на уровне цеха также перейти к недельным заданиям.

Данное решение дало большую свободу рабочим в выборе порядка изготовления деталей в рамках недельного задания. Оно позволило им оптимизировать процесс изготовления деталей, особенно, с большой долей подготовительно-заключительных операций, характерной для единичного производства.

Система внутрицехового планирования, при переходе от сменно-суточных заданий к недельным заданиям, стала более прозрачной, синхронизированной с недельными планами опытного производства, удобной для электронного учёта инженерно-техническими работниками (ИТР) и начальником цеха.

В данной системе, как и во всякой другой, имеются исключения, например, связанные со срочностью изготовления какой-либо детали. Такие детали берутся на особый учет, но их количество не столь велико, чтобы был смысл все остальные задания формировать, как сменно-суточные.

Использование подетального недельного внутрицехового планирования в механосборочном цехе опытного производства и электронного учёта позволило в среднем на 30% увеличить производительность цеха и повысить зарплату рабочим.