Идентификация событий в модели ERM COSO 4
(Enterprise Risk Management Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Exposure ):

Е.Крылов

- 4 -

1 2 3 4 5 6 7

Несмотря на то, что многие из более развитых методов специфичны для отраслей, большинство из них основаны на общих подходах. Например, и в сфере финансовых услуг и медицинских услуг используют метод отслеживания разрушительных событий.

Хотя основа этих методов общая - анализ исторических событий, более общие подходы нацелены на рассмотрение потенциальных событий, основываясь на ощущениях сотрудников, а более развитые методы, основаны на использовании фактических данных об источниках наблюдаемых событий, которые затем используются в сложных прогнозирующих моделях.

Можно проводить аналогии между фирмой и организмом, но лишь до определенной степени, поэтому методы, работающие с событиями в биосистемах, могут завести в тупик при анализе экономических систем.

Компании, более продвинутые в управлении рисками предприятия, используют комбинацию методов, которые рассматривают и прошлые и потенциально возможные события. (Конечно это компании с высоким уровнем зрелости.)

Примеры методов идентификации событий, согласно модели COSO, следующие:

Реестр событий

- детальный перечень потенциальных событий общих для компаний данной отрасли или для частного процесса или деятельностей общих для отрасли. Списки таких событий и связанных с ними рисков могут генерироваться программными средствами моделирования. Такие списки можно использовать для идентификации потенциально опасных событий.

Внутренний анализ

- может производиться как часть обычного процесса планирования, обычно в виде собраний отделов. Внутренний анализ часто вовлекает других участников (поставщиков, сотрудников из других отделов). Например, компания рассматривает собственный опыт по созданию новых продуктов с привлечением внешних экспертов по маркетингу.

Эскалация или пороговые триггеры

- эти переключающие (триггерные) сигналы для сфер потенциально особого внимания, создающиеся путем сравнения текущих транзакций или событий с предопределенными критериями. Когда происходит некоторое событие, может потребоваться дальнейшая оценка его последствий или немедленная реакция на него. Например, руководство может производить мониторинг продаж на рынках, рассматриваемых как перспективные, и переназначать ресурсы, основываясь на результатах этого мониторинга. Руководство может отслеживать структуру цен конкурентов и принимать решения об изменениях в своих ценах при достижении пороговых значений. Хорошо спроектированные триггеры могут существенно повысить эффективность организации. Руководитель будет уверен, что наиболее важные события не будут пропущены потому, что кто-то из сотрудников посчитал их неважными. В то же время события, представляющие собой информационный шум не будут ему досаждать.

Интервью и семинары-техники идентификации событий путем извлечения накопленных знаний и опыта управленцев, сотрудников, в структурированных дискуссиях. Интервьюер инициирует дискуссию о событиях, имеющих влияние на финансовые результаты предприятия. Например, финансовый руководитель может инициировать семинар с работниками бухгалтерии для выявления событий, влияющих на финансовые результаты. Комбинируя знания и опыт членов команды можно выявить важные события, которые остались бы неизвестными.

1 2 3 4 5 6 7