Среди различных способов привлечения молодых выпускников ВУЗов к работе в оборонно-промышленном комплексе (ОПК) важнейшим является обеспечение их жильём.
В этом вопросе есть три аспекта:
- обеспечение предприятиями ОПК строительства в соответствии со своими возможностями,
- эффективная мотивация к работе на протяжении длительного периода,
- защита интересов обоих сторон.
По первому аспекту очевидны препятствия в виде получения земли и кредита под строительство. Законодательно можно было бы обязать городские власти выделять бесплатно землю под строительство жилья для молодых специалистов. Ситуацию с отсутствием земли на эту цель в городе сложно назвать нормальной. Тем не менее, в случае, если городские власти всё-таки не могут выделить землю, то они должны будут обратиться к властям области с просьбой о выделении участка земли максимально приближенного к предприятию и транспортной инфраструктуре.
Законодательно можно было бы предоставлять беспроцентный кредит предприятиям под строительство. В настоящее время предприятия испытывают огромные сложности в получении даже коммерческих кредитов под эти цели, что нельзя признать нормальным. Следует отметить, что прецеденты беспроцентного кредитования государством развития инноваций есть при смутном результате. В данном случае всё реально: предприятие, продукция, дома, молодые специалисты и их семьи. Ясно, на что пошли деньги. Очевидно, что государство вправе требовать построение дешёвых типовых домов, подтверждение характеристик создаваемого рабочего места и квалификации молодых специалистов, претендующих на него.
По второму аспекту следует признать, что получение жилья несёт в себе определённый демотивирующий момент. Основная цель достигнута. К чему стремиться? Поэтому важны два момента. Первый - многоуровневость решения: комната с соседом в общежитии или гостинице, без соседа, однокомнатная квартира, двухкомнатная и т.д. Второй - постепенный переход к человеку от предприятия доли собственности на жильё. Часть зарплаты может идти в счёт погашения задолженности за жильё человека перед предприятием. Лучше работа - больше зарплата - быстрее осуществляется погашение задолженности и переход на новый уровень жилищных условий.
Третий аспект призван законодательно закрепить данную логику, исключив лазейки для получения односторонних выгод и судебных тяжб. Предприятие, безусловно, не должно в этой схеме быть в проигрыше, который ляжет дополнительным бременем на основной коллектив, настраивая его против молодёжи. Важен точный расчет видов жилья, последовательности ввода, отдачи.
Говоря об отдаче, следует иметь ввиду, что если молодого специалиста рассматривать, как замену одного пожилого специалиста, то его отдача будет не выше, чем у наставника. Соответственно возникает вопрос о справедливости получаемых молодым специалистом благ по отношению к его наставнику. Более высокую отдачу от молодого специалиста можно ждать, подготовив ему рабочее место, процессы и коммуникации, отвечающие лучшим стандартам. Это позволит предприятию не только повысить отдачу от одного рабочего места, но и развивать этот подход, побеждая не числом, а эффективностью рабочих мест.