Вовлечение в процессы управления предприятием максимально широкого круга сотрудников.
Эффективное использование интеллектуального потенциала компании
Технологии для самоорганизации проектно-ориентированного микроколлектива.
Не бояться говорить о проблемах, помогать решать.
Не правильно пиарить быстрые эффекты.
Надо делать упор не на экономический эффект, а на изменениях корпоративной культуры.
8 тормозов инициативы:
1). не разъясняется
2). ограничение кроссфункционального и межцехового общения
3). нет контроля за реализацией предложений
4). долго внедряются
5). низкий интерес к инициативам
6). длительное ожидание улучшений
7). отсутствие помощи в оформлении
8). несоблюдение авторства
Проведите брейнсторминг с сотрудниками, презентуйте результаты руководству.
Грабли:
1). не исполнять обещания
2). часто менять процесс работы с идеями
Проработка методики оценки инициативы, определения её эффективности занимает продолжительное время. Работа над проектом может затянуться.
Кому и зачем это нужно, кто является "стейкхолдером" процесса и какой требуется результат.
Улучшения - это лишь инструмент достижения целей бизнеса. Нужно работать под "потребности",
например, помогать выполнять бизнес-план.
Реальные и необратимые изменения в компании способен запустить только её главный руководитель.
Если руководитель не обучается вместе со своими подчинёнными, то он обязательно столкнётся со следующим феноменом - обученные сотрудники покинут компанию.
Система может быть изменена только "сверху", "снизу" она может быть только разрушена.
На предприятии даже простое снижение статуса программы (передача полномочий от генерального директора к заму), приводит к торможению и остановке изменений.
Программа системных инноваций позволяет корпорации преобразовать инновационную деятельность в инновационную культуру.
Провалы и неудачи являются неотъемлемой частью инновационной деятельности.
Ключевые слова: inno-wave 2012, советы спикеров, стейкхолдер, брейнсторминг, инновационная культура, инновационная деятельность, системные инновации, бизнес-план, улучшения, предложения, генеральный директор Всё об инновациях Главная
(C) Л.Точилов