В настоящее время, когда большинство аналитиков видят будущее российской космонавтики преимущественно в тёмных тонах, а редкие радужные перспективы недолговечны, крайне актуальным представляется реалистичный проект, представляющий интерес не для одного-двух предприятий, получивших выгодный заказ, а для большинства предприятий ракетно-космической отрасли.
Возможно ли это, учитывая то, что выгодных контрактов на всех не хватит? Как говорил Пол Бакхайт: "Если кто-нибудь скажет «это невозможно», его следует понимать, как «исходя из моего очень ограниченного опыта и узкого понимания действительности, это крайне маловероятно». Попробуем взглянуть на вопрос шире, используя, например, опыт Project Management. Фергус О'Коннэл, например, считает, что для успеха проекта важным является наглядное представление цели, которое предполагает создание мечты.
В нашем случае это должна быть мечта, которую бы могли разделить и признать своей большинство специалистов предприятий отрасли. То, что для успеха большого проекта, такого, как возрождение отечественной космонавтики, нужна общая цель, разделяемая большинством участников, в Project Management является аксиомой.
Проблема состоит в том, что её легко свести к формальности: "Кто против того, чтобы будущее отечественной космонавтики было прекрасным? Все, за. Ура, есть общая цель!". Однако в Project Management под целью подразумевается конкретный приз для каждого участника проекта. Об этом сложно сказать лучше, чем Фергус О'Коннэл: "Вы начинаете мысленно представлять себе, какой будет жизнь после завершения проекта. Вы можете представить себе заработанную сумму, признание коллег и руководства, то, насколько сильнее будет выглядеть ваше профессиональное резюме, или, возможно, чувство личного удовлетворения. Если этот взгляд в будущее не зажигает вас, то, вероятно, не стоит заниматься этим проектом" [138].
В докладе исследуются возможности того, как "зажечь" большинство специалистов ракетно-космической отрасли, в том числе, молодых специалистов.
Литература
[138] Фергус О'Коннэл Как успешно руководить проектами. Серебряная пуля: Пер. с англ. - М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2003. - 288 с.
Л.Точилов
Постоянный адрес статьи в Интернет: http://www.ispl.ru/Metod_celi_v_project_management_i_buduschee_kosmonavtiki.html
Ключевые слова: академические чтения по космонавтике, xxxix, тезисы, 2015, project management, метод цели, будущее космонавтики, л.точилов
Академические чтения по космонавтике
Главная
(C) Л.Точилов