Может действительно начать с того, что система должна быть нужной и полезной кому-то кроме самих разработчиков? Успешные модели могут быть разными. От «фабрик по программированию» до коллективов «свободных художников» - разработчиков open source.
Важное отличие этих моделей состоит в том, что начальник «фабрики по программированию» может иметь авторитет у программистов, а может и не иметь. В open source второй вариант невозможен.
Может в этом всё и дело? Взять руководителем отдела свободного гуру, а он организует производство за небольшие деньги хороших программ! Вопрос: зачем нам гуру – понятен. Вопрос: зачем мы гуру – не совсем. Высокая зарплата – плюс, но минусов для него может быть больше: новые начальники со своими планами, большая вероятность, что придётся задвинуть в угол свои; подчинённые, не слишком искушённые в программировании, большая вероятность подмочить с ними свою репутацию.
Более мягкий вариант: начальником ставим лучшего программиста из отдела, с тем, чтобы он подтягивал остальных. При такой постановке вопроса программисты получают хороший стимул для развития, а начальник – прямо противоположный – притормаживать их, демонстрировать себя. Опять получается полная ерунда!
Следующая
Предыдущая
Начало
Human Resource Development
Информационные технологии
Главная