Human Resource Development: 4.Модель «Самоограничение»

Л.Точилов

Начальник для создания самомотивации работника по договорённости с ним может ограничить свою ответственность, передавая часть её работнику вместе со свободой выбора путей действий.

Проблема в том, что формально ответственность на начальнике, зарплату за это получает тоже он. Работник получает больше свободы, но ему может казаться, что он выполняет работу начальника, а поскольку он будет делать её не совсем так, как его начальник, то возможны обоюдные конфликты. В том числе из-за разной оценки ситуации: работник может слабо представлять среду своего начальника и у него слабая мотивация учитывать её в своей работе.

Начальник при «потере очков» в своей среде, очевидно, задумается о целесообразности своего решения о делегировании полномочий, несмотря на то, что эта тема модная.

Предыдущая

Следующая

Оглавление

Главная