Чувствуя это, начальник пытается «зажечь» сотрудников, убедить в значимости задачи, призывает спорить с ним.
Подчинённые, как правило, со всем соглашаются. Создаётся видимость демократичности и поддержки коллектива в виде отсутствия возражений. Начальнику это надо ещё и потому, чтобы иметь не только административное, но и моральное право осуждения подчинённых за невыполнение: «Мы же вместе решали, почему же тогда мне это не говорили?».